这一段时间主要阅读了本书有关需求规划的一些内容。

需求规划工作是面向“全业务、全信息、全系统”，采用分析综合、归纳演绎的逻辑方法整理出组织与对象的业务逻辑模型，在此业务的逻辑模型基础上进行系统的规划。规划需求引入到需求工程中后，与以往的需求分析有了很大的不同。

不同之处在于：跳出以往将组织作为需求获取的单一来源，站在组织与对象关系的角度作为需求获取的来源；通过对现实业务的分析和未来业务的分析，整理出一个逻辑业务模型，为需求获取奠定一个正确的基础；站在业务顶层的、面向全局的高度提出对支撑未来业务所需的信息化系统规划，规则不仅是对业务的分析，也是对信息系统展望的分析。

需求规划是将主题体系、对象体系、信息化体系作为一个整体来规划的。

需求规划由业务研究、应用建模、系统规划、分析计算等多个业务活动所构成。

其关键在于问题、业务、系统三个类要素。提出问题、找到根源、找到症结是我们在解决问题时常说的定向、定位、定点。

需求规划报告不仅是需求开发工作的基础，也将是软件开发工作的指导性文件，还是下一次信息化建设的基础需求规划。